RAMAS BUN DRAGI COLEGI DIN MAIRON

Deoarece comportamentul, neconform oricărei etici profesionale, continuă și după plecarea mea, fiind pus pe INTERDICTIA de a mai comunica cu colegii sau personalul MAIRON, chiar si pentru activitatea de lichidare legala, (iata dovada de raspuns a serverului de email: This is the mail system at host mail.mairon.ro. I'm sorry to have to inform you that your message could not be delivered to one or more recipients.) fac public mesajul meu pentru toti cei ce nu l-au primit.

Probabil, dintr-o teama maladiva de a nu se afla adevarul privind pozitia mea fata de sitemul sau politienesc de management, abordat obsesiv pentru a nu fi cumva furat sau inselat, fac public mesajul meu adresat fostilor colegi de serviciu si redau mai jos emailul de plecare ce am incercat sa va fie trimis ca RAMAS BUN.

RECOMAND CU TOATA PROFUNZIMEA UMANA, SA INTELEAGA PENTRU BINELE SAU FAPTUL CA, NICI CHIAR MAIRON NU POATE EXISTA FARA OAMENII CE COMPUN ACEST COLECTIV MINUNAT. NIMENI SI NIMIC NU REPREZINTA O VALOARE MAI MARE IN AFACERE DECAT OAMENII.

Orice ar face, abuzul si lacomia apar ca uleiul, afisate fara sa-si mai dea seama ca ele produc un disconfort vizibil personalului in loc sa recepteze cu atentie si sa aplice propunerile de optimizare. Iar ca manager e obligat si TREBUIE sa aiba rabdarea sa asculte partenerii de munca pentru a armoniza fluxurile activitatilor. Și pentru a evita orice neînțelegere iată aici oferta de management

și mesajul ce am incercat sa-l transmit colegilor spre deplina elucidare a deciziei mele de plecare prin … DEMISIE.

Buna ziua,

Datorita unor disensiuni mult prea mari de management, ce treneaza de mai bine de doi ani de zile si care nu pot fi solutionate in relatia profesionala ce a constituit-o calitatea mea de consilier in MAIRON, precum si repetarea aproape obsesiva a unor presiuni tintite pentru o diminuare salariala fara motivatie economica si de managemet - firma fiind in crestere continua cu profit - in loc sa fie imbunatatite elementele deficitare pe care le-am semnalat si pentru care am propus variante de solutionare, consider ca nu ma mai pot umili in sensul de a accepta orice argumentatie fixista, de impunere neconforma si din ambitie a unui sistem de management politienesc, neperformant. Personal consider ca FIRMA exista nu ca si proprietate ci ca si OAMENII EI care o fac sa fie functionala si PROFITABILA. Fara oameni chiar si MAIRON este zero.

Afirm si acum faptul ca MAIRON are acele resurse in special umane dar si financiare necesare - dovada si performantele anuale de profit continuu ce a pozitionat-o in topul firmelor CAEN 4672 - si ar putea realiza o strategie de depasire comoda a deficitelor de piata actuale, multe din ele semnalate si prin analizele si propunerile despre care ati luat deseori si voi cunostinta.

Avand insa un management defectuos si rigid iata ca nu-i este permisa o crestere intradevar performanta. PACAT. Anul 2013 va fi totusi un an bun in urma efortului meu de promovare intensiva.

MAIRON va continua, din inertie, dupa 2014 sa existe la un nivel de performanta acceptabila insa provocarile ce o asteapta vor determina o cadere constanta dar sigura a performantelor actuale datorita acestui tip de management ce-l dezagreez.

Dumnezeu sa va indrume pasii pentru ca acest pronostic SA NU SE REALIZEZE deoarece sunt sufleteste legat de performantele acestei firme care a reprezentat atat munca dumneavoastra, a tuturor, dar si efortul si umilinta mea zilnica pentru a performa, cu orice pret, in ciuda deficientelor noastre de comportament in formarea unei culturi sanatoase de firma.

Incepand de astazi NU MAI FAC PARTE DIN PERSONALUL MAIRON. Dumnezeu sa judece greselile noastre, ale fiecaruia.

Cu stima,

Am pentru ultima data onoare ... sa va salut. Aveti grija de voi si de copii vostri.

25-sep-2013

Lt.col.retragere

Ing. si economist licentiat

Ioan CEPALIGA

PRECIZARE NECESARA

Umilirea mea s-a derulat de manager cu o maladiva placere si satisfactie gresita de intelegere a limitelor sale de management, umilire aplicata constant pe o modalitate deja neconforma unui cadru de dialog civilizat culminand cu expresia "pentru cat te platesc trebuie sa nu-mi spui ce nu se poate" dandu-se mare in fata fiicei sale, un copil nevinovat. Eu incercam sa arat CE SE POATE SI CU CE COSTURI.

Aparent e corecta pretentia sa patronala insa, mai este nevoie si de dialog constructiv pe variantele de solutii propuse dar, respinse apriori fara o analiza fireasca a indicatorilor de rezultat. Si totusi iata ca MAIRON a atins performante inimaginabile chiar si cu aceste practici deformate de management, performante de REALA mandrie profesionala pentru care stiu ca am contribuit si eu cu prisosinta.

Referirea de demisie era vizavi de cumunicarea mea de imposibilitate de aplicare a procedurii cerute de sintetizare, intr-o baza de date, a vanzarilor (ATENTIE! ASTA FARA A APELA LA SISTEMUL CONTABIL SAU INFORMATIC asa cum deja cunosc cerinta asta aberanta aproape toti agentii de vanzari din MAIRON). Era vorba de vanzarile catre clientii carora sefii punctelor de lucru nu au putut raporta specific, fara acces la sistem, activitatea pentru cererile de oferta adresate si castigatorilor licitatiilor carora le-am trimis prin fax oferta generala MAIRON. Si asta se aplica identic DEFORMANT si la calculele privind retribuirea lor.

Clientii care au primit OFERTA GENERALA MAIRON in ultimele luni (circa 19000 de clienti noi contactati) direct, oferta trimisa chiar de mine personal (atentie nu numai consiliere ci si executie) pot vedea si concluziona realitatea celor scrise acum aici.

Și iată acum adevarul, evaluat de un terț, C.N.I.P.M.M.R. ce confirmă și REZULTATUL acestei CAMPANII de promovare pe care am derulat-o în tot anul 2013, personal.

FELICITĂRI MAIRON GALAȚI S.A.!!!

Compania gălăţeană, de suflet, MAIRON a fost declarată compania anului şi a primit MARELE TROFEU al ediţiei din acest an a „Topului Naţional al Firmelor Private din România - TOP 2013”.

La evenimentul organizat de Consiliul Naţional al Întreprinderilor Private Mici şi Mijlocii din România (C.N.I.P.M.M.R.) în această săptămână, pe 28 octombrie 2014, la Palatul Parlamentului, au participat peste 700 de reprezentanţi ai mediului de afaceri din ţară.

Compania MAIRON GALAȚI S.A. a avut în 2013 (vezi tabelul) un număr mediu de 408 salariaţi şi, la o cifră de afaceri de peste un miliard de lei, a obţinut un profit brut de 29,7 milioane de lei. 
Clik pe tabel pentru vizualizare.

Potrivit datelor CNIPMMR, Mairon este compania gălăţeană care, în 2013, a avut cea mai bună performanţă globală în afaceri (IPGA), indicator care ia în calcul parametrii de bază ai unei întreprinderi, respectiv Cifra de Afaceri, Profitul Brut şi Productivitatea.

MAIRON se plasează pe locul 31 la nivel naţional în rândul MARILOR ÎNTREPRINDERI. Ea se află în primele o sută de companii din ţară ca IPGA unde din Galați se mai regăsesc Arabesque, pe locul 44, şi Şantierul Naval Damen, pe locul 87.

FELICITĂRI ÎNTREGULUI PERSONAL AL MAIRON.

BUCURAȚI-VĂ ȘI BEȚI O CUPĂ DE ȘAMPANIE ȘI PENTRU MINE!

Fostul dumneavoastră coleg

Consilier management-marketing

in perioada 2001-2013

Lt.col.retragere

Ing. și ec.licențiat

Ioan CEPALIGA

Aberatia comportamentala pe care o reclam tine insa de degradarea constanta a managementului spre un sistem GENERAL politienesc ce dovedeste oboseala FIREASCA, cumulata de orice antreprenor ce a investit si suflet in afacere, efect firesc ca urmare si a consecintelor crizei.
Refuzul însă de optimizare stiintifica, este rezultat vizibil al incapacitatii de avansare în afacere, ceea ce determina modalitati neconforme de dialogare si de intelegere a rolului sau de manager si de consiliere a subsemnatului.

Am ajuns iata, din nou, la un refuz nejustificat de ascultare a unor solutii pertinente de management propuse pe baza de analiza profunda, in contradictoriu cu opinia din partea sa de sustinere si aplicare incapatanata, ca si manager, a unor ambitii ... copilaresti. Oboseala si nerabdarea sunt elemente firesti dar ... inadmisibile pentru o evaluare corecta a tintelor MAIRON.

Am afirmat ca MAIRON a devenit "o palarie mult prea mare" si nu mai poate fi controlata de un singur om ci de o echipa si un sistem computerizat cu indicatori de performanta pentru a compensa obositoarele solicitari de raportare „in orb” si fara ajutor informatic mai ales ca s-a realizat deja, la insistentele mele repetate, hardul optim necesar. Mai trebuie doar softul de management care sa faca saltul spre performanta si coeziunea profesionala necesare intr-un TABLOU DE BORD specific dorintelor manageriale de crestere.

Si pentru a nu degenera din nou discutia noastra spre o repetare a unui cadru tensionat prin refuz de acceptare a oricarei propuneri facute, m-am ridicat si am plecat. De vina e cu siguranta si starea mea precara de sanatate.

AM PLECAT FARA NICI O ALTA INCERCARE DE EXPLICATIE.

Asta fiindca eram deja afectat, in mod repetat, de tensiunea mea oscilanta cu valori foarte mari (frecvent de 22/11) cunoscuta de manager, Costel Miron, dar eu fiind neglijat si totalmente neprotejat. Pentru a-l apara insa de o eventuala acuzatie de „crima prin imprudenta” am preferat sa plec si sa ma autosanctionez.

Acesta a fost momentul rupturii definitive cauzate de incapacitatea de dialog civilizat cu degenerarea spre acuze de neconformitate de consiliere refuzand deschiderea necesara de ascultare a unor variante de solutii. Iluzii copilaresti de SUPERMAN.

Nu toata lumea este insa obsedata de bani. Desi si eu am mare nevoie, chiar acuta nevoie de bani, inclusiv si mai ales pentru medicamente, nu sunt si nu voi fi niciodata sclavul banului, asa ca, imi este cunoscuta miza puterii managerului utilizata frecvent pentru a continua cu maladia satisfactiei sale decizionale de umilire nefiresca a personalului pentru a demonstra cine e seful. Nu-i va invalida nimeni calitatea de PROPRIETAR al grupului de firme MAIRON. 
Redau expresia „uite asa fosnesc banii si … vin sa se gudure la mine” expresie cu care imi argumenta mandru unele din deciziile luate.

Va doresc toate cele bune si va rog sa aveti grija sa nu faceti niciodata rau cuiva din cauza unor presiuni de neconformitate de management. Se practica mult prea des bravada de superman si umilinta comportamentala de sclav si de aceea avem atata suferinta, suferinta nedorita de nimeni.

Orice alt venit financiar ce mi s-ar cuveni, ca si drept legal la plecarea mea, i-am solicitat scris sa-i ramana ca bani de buzunar managerului pentru momentul inmormantarii mele ca si ultima obligatie morala si legala fata de cel ce a contribuit, cu atata umilinta acumulata, la performanta MAIRON.

Asta ca sa nu mai faca trimitere pe UN DREPT DE MUNCA devenit umilinta prin "... la cat te platesc faci ce spun eu" si nu ce e mai bine din analize. El s-a transformat prin avarism chiar in "uite cat ma costa acum si inmormantarea". I-am lasat asadar banii cu care sa-si spele rusinea.

Tin in final sa IMI CER SCUZE PUBLIC pentru aceste randuri ce am fost OBLIGAT sa le scriu ca si final de munca in MAIRON si mulțumesc totodată pentru acești ani de muncă asiduă tuturor celor ce mi-au fost aproape și au contribuit firesc și civilizat, la Galați, București, Cluj, Iași, Gaești, Timișoara, Craiova, Buzău, Brașov la performanța MAIRON. Fără VOI și investițiile patronale asimilate și eu aș fi fost ZERO. 

Acum îmi ling rănile și aștept să mă ia bunul DUMNEZEU 😢

Fie ca Dumnezeu să ne judece!

Cu stima,

Ioan CEPALIGA